Executive Sparring
Ich begleite CEOs und Führungsteams dabei, in komplexen Systemen tragfähig, schnell und verantwortungsvoll zu entscheiden.
Führungsteams & Organisation
Ich unterstütze Führungsteams dabei, Entscheidungsstrukturen zu klären, Verantwortung eindeutig zu verankern und organisationale Muster zu verändern, die Tempo und Wirksamkeit blockieren.
Leadership Formate
Gezielte Entwicklungsformate für Führungskräfte, die Entscheidungsfähigkeit, Selbstreflexion und systemisches Denken nachhaltig stärken.
Warum scheitern gute Strategien nicht an der Idee – sondern an Entscheidungen?
Eine Zusammenarbeit mit mir ist anspruchsvoll.
Ich stelle kritische Fragen.
Ich benenne Spannungen.
Ich konfrontiere Unklarheiten.
Nicht, um zu provozieren –
sondern um Entscheidungsfähigkeit zu stärken.
Wir arbeiten strukturiert, vertraulich und klar.
Ziel ist nicht Wohlgefühl, sondern Wirksamkeit.
Sie gewinnen:
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Schärfe in der Analyse
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Klarheit in Verantwortung
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Tragfähigkeit in Entscheidungen
Zusammenarbeit auf Augenhöhe
Im ersten Schritt geht es darum, dass Sie und ich uns gegenseitig kennenlernen. Es ist wichtig, dass dieser Eindruck für uns beide stimmig und positiv ist, um eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe zu ermöglichen.
Der zweite Schritt fokussiert sich auf das Aufbauen von Vertrauen. Wenn Sie sich wohl und verstanden fühlen, öffnet dies die Tür, dass Sie während unserer Zusammenarbeit ehrlich über die Auswirkungen Ihres Anliegens sprechen – über Ihre Gefühle und Bedürfnisse.
Ablauf Erstgespräch
Schritt 1-Klärung & Passung
Im ersten Gespräch prüfen wir, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll und tragfähig ist.
Sie schildern Ihr Anliegen, Ihre Situation und Ihre Zielsetzung.
Ich höre zu, frage nach und spiegle erste Beobachtungen.
Zentral ist die Frage:
Passt die Herausforderung zu meiner Expertise – und passt die Zusammenarbeit zwischen uns?
Nur wenn beides stimmig ist, gehen wir weiter.
Schritt 2 -Vertrauensbasis & Arbeitsrahmen
Vertrauen entsteht nicht durch Absicht, sondern durch Klarheit.
Wir klären Erwartungen, Rollen und Verantwortlichkeiten.
Was bringen Sie ein?
Was bringe ich ein?
Was darf angesprochen werden – auch wenn es unbequem ist?
Ein tragfähiger Arbeitsrahmen ist die Voraussetzung für Offenheit, ehrliche Reflexion und wirksame Entscheidungen.
Schritt 3 -Analyse & erste Hypothesen
Auf Basis unseres Gesprächs entwickle ich erste Hypothesen zu Ihrer Situation:
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Wo liegen strukturelle Spannungen?
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Welche Dynamiken sind möglicherweise wirksam?
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Welche Entscheidungen werden vermieden?
Diese Hypothesen bespreche ich transparent mit Ihnen.
Gemeinsam prüfen wir, welche Maßnahmen sinnvoll sind und welches Vorgehen Sie wirklich weiterbringt.
Erst danach entscheiden wir über eine Zusammenarbeit.
Im dritten Schritt bewerte ich Ihr Anliegen, um sicherzustellen, dass meine Kompetenzen Sie an Ihr Ziel bringen. Basierend auf den Informationen, die Sie mir geben, entwickle ich erste Hypothesen über Ihre Situation. Diese besprechen wir gemeinsam und ermitteln passende Maßnahmen, wie ich Sie am besten unterstützen kann.
Empowering Brands
